既存店舗・区画を別業態や別ブランドへ切り替えるもの。
大型モールのある鳥取で、駅南のイオンが担い直す役割 「そよら」へ全館刷新
イオン鳥取店が「そよら鳥取駅南」へ全館リニューアル。イオンモール鳥取北を擁する鳥取市で、食品・調剤・子育て支援を集約し、駅周辺の生活者が繰り返し使う拠点へと既存店の役割を更新する。
資さんうどんに続く成長業態へ、八郎そばは育つか──すかいらーくが進める既存店転換
すかいらーくが八郎そばを練馬と大和に出店。いずれもグラッチェガーデンズからの転換となる。資さんうどんの拡大と並行して進む自社開発ブランドの育成から、地域の日常外食を取り込む戦略を考察する。
サマンサタバサからサマンサベガへ 河原町OPAが1階の「館の顔」を若年層向けに更新
サマンサベガが河原町OPAの1階入口正面にオープン。既存のサマンサタバサからの転換を、同館の1階再編と四条河原町の商業環境から読み解く。
大型店は“小さな商業施設”へ ゼビオが富山で進める一店一ブランドからの転換
スーパースポーツゼビオが富山市内で移転増床。旧店をゴルフ専門店として残す再編から、大手小売がグループブランドで商圏を取り込む新たな大型店戦略を読み解く。
資さんうどん、41日間で5店開業 すかいらーくの店舗網を「出店装置」に
資さんうどんが朝霧、大泉、日高、海老名、児玉に相次いで出店。すかいらーくグループの既存店舗を転換し、物流・製造・立地開発基盤を使って拡大する戦略を読み解く。
家具からファッションへ アトレ大森が改札前の「顔」を3店で再構築
アトレ大森3階に婦人服・服飾雑貨3店が順次開業する。unico閉店後の大区画を細分化し、目的買いの家具から日常的に立ち寄れるファッションへ。駅直結フロアの役割を組み替える。
都営新宿線3駅をつなぐFoodStyle、東大島店に見る城東ドミナントの輪郭
ダイエー東大島店が「フードスタイル東大島店」へ転換。大島、東大島、船堀の都営新宿線3駅に店舗を集積する、イオンフードスタイルの城東戦略を読み解く。
LUCUA SOUTHが百貨店上層階を「推しの目的地」へ 梅田に40店舗超のIP集積
LUCUA SOUTH第2期に、ちいかわ、サンリオ、ウルトラマン、ハリー・ポッターなど21ブランドが出店。大丸梅田店の上層階を、40店舗超のIPが集まる目的地へ転換する狙いを読み解く。
ダイナム、閉鎖パチンコ店をクレーンゲームへ 一宮で始まる「遊技資産」の再編集
ダイナムグループが、閉店した夢屋一宮店を食品・日用品中心のクレーンゲーム施設へ転換。愛知初進出の背景から、閉鎖ホールを生活密着型アミューズメントへ再生する新事業の狙いを読み解く。
ハンズ ビーから「ハンズ」へ 自由が丘で試される482㎡のコンパクト型店舗
ハンズは2026年9月17日、自由が丘に約482㎡の新店舗を開業する。武蔵小杉のハンズ ビーから屋号を「ハンズ」へ変更し、商圏も日常利用型から回遊・発見型へ転換。コンパクトな売場で本体ブランドを表現する新たな店舗戦略を読み解く。
