男女複数層を横断して衣料を展開する総合型アパレル業態。
リカバリーウェアの販路競争が広がる ReDが薬局と専門店で目指す日常着への浸透
リカバリーウェア市場で各社が販路を拡大するなか、ReDは薬局への流通と専門店出店を並行。競合の販売戦略とこれまでの展開から、丸ビルなど３店への出店の意味を読む。
PLST、津田沼駅前再編のミーナに出店 ユニクロ・GU・AOKIが集積する新たな衣料品売場
PLSTがミーナ津田沼のユニクロ店内に36坪の新店を開業。津田沼PARCO閉店後の商業再編、イオンモール津田沼との関係、ファーストリテイリングの複数ブランド戦略から出店の意味を考察する。
京都で「わざわざ行く店」へ グラニフが関西初の旗艦店に集める服・食・遊び
グラニフが11月19日、四条河原町に関西初の旗艦店を開業する。七つのフロアに物販、カフェ、アミューズメントを展開。京都限定の商品と体験から、既存ファンにも旅行者にも訪問理由をつくる店舗戦略を考える。
スーツを買う日以外にも来てもらう店へ AOKI川崎駅東口店に見る店舗改革
AOKIが川崎駅東口に新フォーマット店舗を開業。銀座本店の刷新、ロードサイド店舗の効率化、駅前・SCへの展開を、スーツ市場と男性実用衣料の変化から読み解く。
通り過ぎる人を買い物客へ ニューエラ梅田サウス、横長の間口で広げる大阪の顧客接点
ニューエラ大阪梅田サウスが11月12日、ディアモール大阪に開業する。横長区画の通路側を開放した店舗設計と、心斎橋・ルクアの既存店との比較から、大阪で広げる顧客接点を読み解く。
郊外から都市へ、そして世界へ しまむらが四条河原町に「自前の旗艦店」をつくる理由
しまむらが京都・四条河原町に土地を取得し、7階建ての旗艦店を2029年に開業する。郊外型店舗を成長基盤としてきた同社が、なぜ京都中心部に自前の大型拠点を構えるのか。都市部出店と海外展開から、その狙いを読み解く。
世界で復調するGap、日本で再成長なるか 浅草ROX店が占う次の一手
Gapが浅草エリアに初出店。世界ではブランド復調が鮮明になる一方、日本では店舗数を縮小してきた。旗艦店ではなく浅草ROXを選んだ今回の出店から、日本市場での再成長戦略を読み解く。
大人にちょうどいいプラステ、出店も「ちょうどいい」形へ ユニクロと郊外モールを再攻略
プラステがイオンモール四條畷に出店。単独店を大幅に整理した同ブランドが、ユニクロ店内への出店によって郊外の子育て世代との接点を取り戻す戦略を読み解く。
訪日客が教えた中国市場 WEGO、痛バから始まった「原宿輸出」を上海で常設化
WEGOが上海・淮海中路755に中国初の常設店「WEGO HARAJUKU」をオープン。訪日中国人による痛バッグ購入を起点に、越境EC、POP UPを経て常設化へ。推し活市場を足掛かりにした約3年の中国進出を追う。
cocaが岩手初出店 イオンモール盛岡が埋める“大人向けプチプラ”の空白
ECから約150店舗へ成長したcocaが岩手県へ初進出。GU、グローバルワークなどが揃うイオンモール盛岡で担う役割を読み解く。
