ピザーラだけではない フォーシーズがららぽーと豊洲で示す「一館三業態」の総合飲食力
「大かまど飯 寅福」がアーバンドック ららぽーと豊洲に出店した。ピザーラから始まり、60ブランドを展開する総合飲食企業へ成長したフォーシーズ。その多業態戦略が、一つの商業施設内で形になっている。
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施設運営会社・デベロッパー側の経営方針、出店計画、組織再編などの動向。
大型店は“小さな商業施設”へ ゼビオが富山で進める一店一ブランドからの転換
スーパースポーツゼビオが富山市内で移転増床。旧店をゴルフ専門店として残す再編から、大手小売がグループブランドで商圏を取り込む新たな大型店戦略を読み解く。
資さんうどん、41日間で5店開業 すかいらーくの店舗網を「出店装置」に
資さんうどんが朝霧、大泉、日高、海老名、児玉に相次いで出店。すかいらーくグループの既存店舗を転換し、物流・製造・立地開発基盤を使って拡大する戦略を読み解く。
大人にちょうどいいプラステ、出店も「ちょうどいい」形へ ユニクロと郊外モールを再攻略
プラステがイオンモール四條畷に出店。単独店を大幅に整理した同ブランドが、ユニクロ店内への出店によって郊外の子育て世代との接点を取り戻す戦略を読み解く。
家具からファッションへ アトレ大森が改札前の「顔」を3店で再構築
アトレ大森3階に婦人服・服飾雑貨3店が順次開業する。unico閉店後の大区画を細分化し、目的買いの家具から日常的に立ち寄れるファッションへ。駅直結フロアの役割を組み替える。
訪日中国人が半減、りんくうアウトレットが日本ブランドを集める理由
Issey Miyake、TASAKI、BAPEなど5店がりんくうアウトレットへ。中国団体客が減少し、アジア・欧米客が伸びる市場で、日本ブランドを集積する狙いを読む。
「名鉄商店」が名駅2店体制へ 百貨店閉店後の地域ギフトを地下動線へ再配置
名鉄商店がリニューアルするMEICHIKAに3号店を開業。既存名駅店との2店体制、名鉄百貨店閉店後の小売再編から、出店の意味を読み解く。
「日常の中のちょっといい」は駅へ アミュプラザ小倉が示す福岡県の商業再編
アミュプラザ小倉東館3階が22店舗で刷新。改札階に食、ギフト、ファッションを束ねる改装から、博多・天神・郊外モールを含む福岡県の商業の役割分化を読み解く。
函館 蔦屋書店が“モール”になる 3COINS+plus出店に見る13年目の進化
函館 蔦屋書店に函館初の3COINS+plusが出店。バンダイナムコなど有力専門店の導入が続く背景から、書店を核にした地域モールへ進化する函館 蔦屋書店の現在を考える。
都営新宿線3駅をつなぐFoodStyle、東大島店に見る城東ドミナントの輪郭
ダイエー東大島店が「フードスタイル東大島店」へ転換。大島、東大島、船堀の都営新宿線3駅に店舗を集積する、イオンフードスタイルの城東戦略を読み解く。
