ワッツ、新店の約87%が委託型 ディオとアメリカンドラッグへの同日出店が示す店舗網の増やし方
食品ディスカウントとドラッグストアという異なる業態へ同日出店したワッツウィズ。母店のレジと買物動線を活用する委託販売型は、ワッツの全国展開を支える主力モデルとなっている。
食品ディスカウントとドラッグストアという異なる業態へ同日出店したワッツウィズ。母店のレジと買物動線を活用する委託販売型は、ワッツの全国展開を支える主力モデルとなっている。
ザボディショップがルクア イーレ1階に新店舗を開業。阪急三番街店との2店舗体制により、JR側と阪急側の異なる動線を押さえる。ブランド再生を進める同社にとって、競合が集まる梅田での再成長を占う出店となる。
ハンズは2026年9月17日、自由が丘に約482㎡の新店舗を開業する。武蔵小杉のハンズ ビーから屋号を「ハンズ」へ変更し、商圏も日常利用型から回遊・発見型へ転換。コンパクトな売場で本体ブランドを表現する新たな店舗戦略を読み解く。
人口5,826人、町内に鉄道駅のない三重県木曽岬町。その役場1階に無人型の「セルフカフェ」が開業した。町内初の書店に続く官民連携で、行政施設が地域の日常を支える小さな商業拠点へ変わり始めている。
麻辣湯専門店「菜菜麻辣湯」がイオンモール名古屋茶屋に出店する。具材やスープ、辛さを選ぶ体験で若者を捉えた麻辣湯を、クリエイト・レストランツは郊外型フードコートの定番業態へ育てようとしている。
京都発の天下一品が、呉駅直結のゆめタウン呉レクレ館に出店。既存の郊外型・呉広店に続き、駅、商業、観光が交差する中心市街地へ商圏を広げた。
セイブ食彩館千波店を承継するカスミ千波北葉山店。転換3店舗目で200店舗体制が見えるなか、地域商品を残しつつU.S.M.Hとイオンの基盤へ接続する北関東再編を読み解く。
コナズ珈琲 大高インター店が名古屋市緑区にオープンする。焦点は新店数ではなく、滞在時間を価値に変える“近所のハワイ”を、人口の厚いロードサイド生活圏に置く勝ち筋だ。
ヴィンテージ時計のファイアーキッズが、十割蕎麦ブランド「たもつ」のFC第1号店を港北みなもに開業する。都心の感度立地ではなく、蕎麦需要が見える港北ニュータウンの日常型商業施設を選んだことに、FC展開の再現性を試す狙いが浮かぶ。
TOKYO BASEの新業態「KEY TIMEZ」がなんばパークスに出店。SHIPS、BEAMS HOUSE、UNITED ARROWS、EDIFICE/IENA、STUDIOUSなどが並ぶ高密度なセレクトゾーンで、同社は“モードの次”となる大人カジュアルをどう根付かせるのか。