ブランドまたは企業が特定市場・地域・施設類型へ初めて出店するもの。
麻辣湯人気を舞浜へ クリエイト・レストランツの多業態運営力が変えるイクスピアリの飲食競争麻辣湯が舞浜の食事先選びを変えるか クリエイト・レストランツ、イクスピアリに新ブランド投入
若年層に人気の麻辣湯がイクスピアリへ。10月19日開業の菜菜麻辣湯を通じ、クリエイト・レストランツの多業態運営力と、館内のフードコート・レストランへの影響を読み解く。
映画の熱気を劇場の外へ 東宝の複合エンタメ店が博多リバレインに九州初出店
「TOHO entertainment STORE」が博多リバレインモールに九州初出店。映画興行の回復とアニメ市場の拡大を背景に、東宝がゴジラ・アニメ・演劇のファンとの接点を商業施設に広げる意味を考える。
スーツ市場縮小のなか、オーダーは郊外モールへ グローバルスタイルがららぽーと湘南平塚に出店
グローバルスタイルが2026年10月、ららぽーと湘南平塚に出店する。既製スーツの販売が鈍る一方で伸びるオーダー需要を、郊外モールでどう取り込むのか。業界統計と同社の決算から読み解く。
スタバの次に選ばれるカフェへ ゴンチャ、イオンモール座間に47席の店舗
ゴンチャがイオンモール座間に47席のティーカフェを開業。スターバックス、ドトールも入る館内で、SCのカフェとしての役割を考える。
子ども専用階を夜まで動かす ABC自由が丘が広げる「こどもでぱーと」の商業性
ABC Cooking Studioが自由が丘 ミューズスクエアに出店。子どもの食育から大人の習い事までを担い、子育てフロアに夜間需要を生み出す。
世界で復調するGap、日本で再成長なるか 浅草ROX店が占う次の一手
Gapが浅草エリアに初出店。世界ではブランド復調が鮮明になる一方、日本では店舗数を縮小してきた。旗艦店ではなく浅草ROXを選んだ今回の出店から、日本市場での再成長戦略を読み解く。
那須で人を呼び、渋谷で売る。「バターのいとこ」がつくる地方創生の両輪
那須では食品工場を核とした複合拠点で人を呼び、都市では商品を販売する。「バターのいとこ」の渋谷出店から、民間主導の地方創生モデルを考える。
果物屋は果物だけを売らない アトレ中野で新宿高野と青木フルーツ、100年企業がスイーツで競う
アトレ中野2階にフルーツピークスとフルーツクチュールタカノが出店。100年以上続く二つの果物専門店が、駅の日常導線でスイーツを競う。その背景にある老舗果物店の業態変化を考える。
駅ナカから学校内へ NewDays豊島岡女子学園店に見るコンビニの生き残り戦略
NewDays初の学校内店舗が豊島岡女子学園に開業する。約1,700人が集まる閉鎖商圏への進出から、飽和するコンビニ市場の新たな出店戦略を読み解く。
「日常の中のちょっといい」は駅へ アミュプラザ小倉が示す福岡県の商業再編
アミュプラザ小倉東館3階が22店舗で刷新。改札階に食、ギフト、ファッションを束ねる改装から、博多・天神・郊外モールを含む福岡県の商業の役割分化を読み解く。
