月別アーカイブ: 7月 2026

同一エリアや同一SC内への集中出店（ドミナント展開）によって営業利益率を最大化する店舗開発・エリアマネジメント財務実務。店舗間の高速在庫横持ち物流、LSP応援シフトの共有化、デベロッパーとの複数区画一括バルク家賃交渉の手法。

ショールーミング（店頭で見てネットで買う）による歩合賃料減少を防ぎ、OMO・D2Cブランドを味方に付けるデベロッパー向け次世代リーシング戦略。契約書へのオムニチャネル売上按分特約、Wi-Fi・ビーコンを用いたジオフェンシング購買捕捉、店舗受け取り（Click & Collect）人流を飲食へ流す販促手法。

人口5,826人、町内に鉄道駅のない三重県木曽岬町。その役場1階に無人型の「セルフカフェ」が開業した。町内初の書店に続く官民連携で、行政施設が地域の日常を支える小さな商業拠点へ変わり始めている。

麻辣湯専門店「菜菜麻辣湯」がイオンモール名古屋茶屋に出店する。具材やスープ、辛さを選ぶ体験で若者を捉えた麻辣湯を、クリエイト・レストランツは郊外型フードコートの定番業態へ育てようとしている。

商業施設の公募に出ない「完全非公開の空き区画」や低コストな「居抜き物件」を先行確保するための店舗開発実務。LOIの事前プール方法、デベロッパーリーシング担当とのパイプライン構築、最優先でオファーを引き出すためのクレジット形成手法。

GMSや百貨店退店跡地などの大箱区画（300坪〜500坪）を埋め、館全体の滞留時間を最大化させる「ライフスタイル型大型雑貨（ライフスタイルアンカー）」の誘致戦略。スライド歩合賃料の条件設計、デザインコードの緩和、シャワー効果を生むマグネットゾーニング実務。

京都発の天下一品が、呉駅直結のゆめタウン呉レクレ館に出店。既存の郊外型・呉広店に続き、駅、商業、観光が交差する中心市街地へ商圏を広げた。

商業施設への出店時に莫大にかさむ「B工事費用」を劇的に圧縮・削減するための建築交渉実務。単価明細の開示請求、設備インフラのA工事化、建築協力金（内装補助金）を引き出す交渉スキーム。

衣料品などのインライン区画を、高坪効率な「食物販・スイーツゾーン」へと転換（リゾーニング）させるためのデベロッパー向けリーシング実務。小区画分割（スプリット契約）、設備インフラのバイパス設計、試食と人流アプリを連動させた買上率最大化の手法。

セイブ食彩館千波店を承継するカスミ千波北葉山店。転換3店舗目で200店舗体制が見えるなか、地域商品を残しつつU.S.M.Hとイオンの基盤へ接続する北関東再編を読み解く。