勝てる場所で、勝てる業態で勝負 スガキヤ20年ぶりの関東再進出、その堅実な戦略
スガキコシステムズが運営する「スガキヤ」が、約20年ぶりに関東へ戻ってくる。2026年10月15日にカエデウォーク長津田、同29日に本厚木ミロードイーストへ出店する。今後は神奈川県を皮切りに、関東で3年間に50店舗の展開 […]
「鴨to葱」がLINKS IKEBUKUROへ 行列型ラーメンから商業施設の集客テナントへ
「らーめん 鴨to葱」が2026年8月17日、池袋駅東口のLINKS IKEBUKUROに出店する。六厘舎など人気店が集まるレストラン街への出店から、ブランドと施設双方の狙いを読み解く。
CRONOSが吉祥寺に出店 商業施設依存から目的来店型の街なか展開へ
アクティブウェアブランド「CRONOS」が2026年8月15日、吉祥寺に新店舗を開業する。東急百貨店北側の大正通り沿いにあるビル2階への出店から、加速する店舗戦略とタウンユース拡大の狙いを読む。
肉オムライス専門店「肉とたまご」が新橋へ 初のJR駅商業施設で始まる多店舗化の次段階
肉オムライス専門店「肉とたまご」が、エキュートエディション新橋に6号店を開業。初のJR系駅商業施設への出店から、多店舗化を進めるTGKの戦略と新橋立地との相性を読み解く。
りんご飴の成功モデルを今川焼きへ 「月のうさぎ」が幕張新都心で試す第二ブランド戦略
代官山Candy appleを展開するMARUが、今川焼きブランド「月のうさぎ」をイオンモール幕張新都心へ期間限定出店。昔ながらの菓子を現代の専門店へ再編集し、大型商業施設で全国展開する戦略を読み解く。
ラゾーナ川崎プラザ20周年改装、主役はコンセプトではなくリーシング 消費者需要を受け止める食・美容再編
ラゾーナ川崎プラザが過去最大級の改装へ。フードコートの5割増床とコスメ集積から、消費者需要を起点としたリーシング再編の狙いを読み解く。
VOLCAN&APHRODITEが心斎橋筋NORTH店 サブカル系を「探しに行く店」から「歩けば出会う店」へ
VOLCAN&APHRODITEが大阪・南船場に心斎橋筋NORTH店を開業。心斎橋からなんばへ続く南北動線を複数の路面店で押さえる出店戦略と、新店が担う役割を読み解く。
ワッツ、新店の約87％が委託型 ディオとアメリカンドラッグへの同日出店が示す店舗網の増やし方
食品ディスカウントとドラッグストアという異なる業態へ同日出店したワッツウィズ。母店のレジと買物動線を活用する委託販売型は、ワッツの全国展開を支える主力モデルとなっている。
トリアス、広域集客から生活動線へ 開業27年で進む郊外型SCの役割転換
コストコ日本1号店を核に広域集客施設として開業したトリアス。ワークマンや住宅関連、通信、リユースなどの導入から、地域住民の来館頻度を高める生活拠点への転換を読み解く。
カスミ千波北葉山店、セイブ承継3店目で200店舗体制へ 地域の棚を残す北関東再編
セイブ食彩館千波店を承継するカスミ千波北葉山店。転換3店舗目で200店舗体制が見えるなか、地域商品を残しつつU.S.M.Hとイオンの基盤へ接続する北関東再編を読み解く。
