ニュータウンはまだ成長中 イオンモール八千代緑が丘、21年目の大改装が映す街の現在
人口減少ではなく人口増に向き合う郊外モール。イオンモール八千代緑が丘が、ユニクロ・GU、無印良品増床、屋内遊び場などを導入する21年目の大改装。その背景には、住宅供給が続く八千代緑が丘の街の成長がある。
商業施設における「駅直結通路・ペデストリアンデッキ」の活用リーシング｜単なる通路を通過客の購買スポットに変える空間開発実務
駅直結デッキや連絡通路の通過客を購買客に変える空間開発とリーシング実務。滞留30秒以内のクイックMD選定、歩行角度45度の視線キャッチ設計、モバイルオーダー必須化によるレジ詰まり防止策。
商業施設出店における「同質競合バッティング」の回避交渉｜同一フロアでの類似業態重複を防ぐ出店契約の防衛実務
同一フロアや近接区画に同質ライバル店を出店させないための出店契約交渉実務。主力商品カテゴリーの明確化による競業制限、出店時の賃料自動減額ペナルティ条項、退店後継区画の事前協議ルールの定め方。
改札内では最短、改札外では激戦 神戸屋が池袋で売る「乗車前の数分」
東武池袋駅改札内に「THE STAND BY KOBEYA」が開業する。改札外にベーカリーが密集する池袋で、神戸屋が狙うのは巨大な人流ではなく、東上線利用者の「乗車前の数分」だ。
商業施設における「食物販・グロッサリー比率」の最適ゾーニング設計｜物販縮小時代に日常来店頻度を最大化するフロアMD計画
アパレル縮小に伴い来店頻度を高める「食物販・グロッサリー比率」の最適ゾーニング実務。スーパーと専門店の回遊動線配置、保冷バックヤードの事前積算、匂い移りを防ぐ風圧境界設計のポイント。
家具店を出さず、家具が欲しくなる時間を売る アクタスの新業態が自由が丘に似合う理由
アクタスが自由が丘に植物店とカフェの複合業態を出店。街に不足する緑と滞在時間を補い、家具・雑貨フロアをつなぐ狙いを読み解く。
那須で人を呼び、渋谷で売る。「バターのいとこ」がつくる地方創生の両輪
那須では食品工場を核とした複合拠点で人を呼び、都市では商品を販売する。「バターのいとこ」の渋谷出店から、民間主導の地方創生モデルを考える。
商業施設出店における「推し活・キャラクターカフェ（コラボカフェ）」の開発実務｜予約制・高客単価で月商数千万円を安定して叩き出す店舗開発術
完全予約制と高客単価で月商数千万円を安定達成する「推し活・キャラクターカフェ（コラボカフェ）」の店舗開発向け開発実務。映像壁面による内装可変型シンプル設計、事前チケット課金とモバイルオーダー一括決済、限定ステッカー引換による全館買い回り手法。
果物屋は果物だけを売らない アトレ中野で新宿高野と青木フルーツ、100年企業がスイーツで競う
アトレ中野2階にフルーツピークスとフルーツクチュールタカノが出店。100年以上続く二つの果物専門店が、駅の日常導線でスイーツを競う。その背景にある老舗果物店の業態変化を考える。
商業施設における「地元プロスポーツチーム・公式ファンゾーン」の誘致戦略｜熱狂的な地域サポーター人流と全館コラボを実現するPM実務
地域愛と熱狂的なサポーター人流を創出し全館コラボを実現する「地元プロスポーツチーム・公式ファンゾーン」のデベロッパー向け誘致実務。大型ビジョン広場隣接ゾーニング、勝利連動ゲリラアプリポイントアップ、選手イベントとレシート連動による全館買い回り手法。
