まだまだ成長するヘアカラー業態
ヘアカラー業態の風雲児といえば株式会社Fast Beautyのヘアカラー専門店fufu。毎月新店OPENのプレスリリースを出されているので取り上げてこなかったのですがなんとすべて直営での運営ということ。現在100店舗超え […]
コラボレーションによる開発2号店開業へ
競争地位戦略という戦略論を聞いたことがあるだろうか？現代マーケティングの始祖と呼ばれるフィリップ・コトラー博士が論じた理論で業界内での競争は自社の立つ位置によって取るべき戦略が異なるというもの。市場占有率の視点からリーダ […]
パチンコ大倒産時代に輝く多角化成功企業の新店
ここ数年でパチンコ店が相次いで閉店していっている。コロナ禍を越えようかという矢先とパチンコ遊戯者数の減少や新台入れ替え費用の増大化などでパチンコホールを維持運営することができなくなっているとのこと。８月にはパチンコホール […]
快進撃をつづけるマッシュホールディングス
毎日プレスリリースを見ていて、他のどの小売業よりもリリースを発信している数が明らかに多い企業があります。株式会社マッシュホールディングス。同社の成り立ちは非常にユニークでもともと創業者の近藤広幸氏がデザイナー、エディター […]
激戦区で生き残る方法
あらゆる地方に激戦区という場所は存在します。東京で言えば、新宿、池袋、渋谷は商業施設も路面店もオーバーストアでどんな新店が出ても真新しくなく熾烈な競争が繰り広げられています。そんな激戦区で生き残るための方法は唯一、高付加 […]
業態開発は社内起点か外注か？そのバランスに妙技あり
業態開発を行う際の方法として社内で開発するか、外部で開発するか大きく分けて2つの手法があります。社内で開発する際は社内のリソースをうまく活用することで成功する可能性もあります。ただし、社内のキーマンとなるイントラプレナー […]
永遠に完成しない商業施設を目指して
定期的に同じ顧客が来店する商業施設において、顧客に飽きさせない仕組みづくりを行うことは重要。かつてウォルト・ディズニー氏がディズニーランドは永遠に完成しない。世界に想像力がある限り、成長し続けるだろうと言いました。これを […]
メーカーと商業施設のタイアップ
商業施設の収益はこれまでテナントからの家賃収入がメインでした。これからもそれは変わりません。しかしながら今後よりマルチな収益構造を構築することが重要になってくる時代はもう目の前まで来ています。例えばビッグデータ収集の拠点 […]
メインの顧客を大切にする施設
経営環境の変化をただしく受け止めることが出来ないと商業施設も生き残ることが難しい時代にますますなってきています。店舗側のMDに依存するのではなく商業施設側が積極的にテナントミックスを検討することが商業施設全体の魅力を向上 […]
