カフェも酒場も足りている三越前に、なぜPRONTOか 日本橋三井タワー出店の狙い
PRONTOが日本橋三井タワー地下1階に出店。カフェも飲食店も豊富な三越前で、駅直結の「昼はカフェ、夜はサカバ」はどんな需要をつかむのか。
ピザーラだけではない フォーシーズがららぽーと豊洲で示す「一館三業態」の総合飲食力
「大かまど飯 寅福」がアーバンドック ららぽーと豊洲に出店した。ピザーラから始まり、60ブランドを展開する総合飲食企業へ成長したフォーシーズ。その多業態戦略が、一つの商業施設内で形になっている。
「オーダーメードならカシヤマ」へ 好調ブランドがららぽーと横浜で郊外SC攻勢
好調なオーダーメードブランド「KASHIYAMA」が、ららぽーと横浜に新店を開業。SNS発信とリアル店舗の拡大で築いたブランド力を武器に、郊外SCで新たな顧客層を開拓する。
「鎌倉」から「京都」「お出汁」へ サンマルクHDが進める和風イメージの再編集
岡山で生まれた鎌倉パスタが、京都本社を構え、「お出汁」を掲げてあべのハルカスへ。サンマルクHDが重ねてきた「和」のブランド戦略と、出店の狙いを考える。
訪日中国人が半減、りんくうアウトレットが日本ブランドを集める理由
Issey Miyake、TASAKI、BAPEなど5店がりんくうアウトレットへ。中国団体客が減少し、アジア・欧米客が伸びる市場で、日本ブランドを集積する狙いを読む。
「名鉄商店」が名駅2店体制へ 百貨店閉店後の地域ギフトを地下動線へ再配置
名鉄商店がリニューアルするMEICHIKAに3号店を開業。既存名駅店との2店体制、名鉄百貨店閉店後の小売再編から、出店の意味を読み解く。
ピエール マルコリーニが担う自由が丘駅前の顔 JIYUGAOKA MUSE SQUAREが「スイーツの街」を再編集
JIYUGAOKA MUSE SQUAREの1階にピエール マルコリーニが出店。施設の格を示し、滞在と街への回遊を生み出す役割を読み解く。
やよい軒は客を2階まで呼べる 鶴見シークレインで示す“目的来店型”定食店の強さ
やよい軒が鶴見シークレイン2階に新規出店。駅直結ではない上層階を選んだ背景から、ブランド力と施設への集客効果を考える。
CRONOSが吉祥寺に出店 商業施設依存から目的来店型の街なか展開へ
アクティブウェアブランド「CRONOS」が2026年8月15日、吉祥寺に新店舗を開業する。東急百貨店北側の大正通り沿いにあるビル2階への出店から、加速する店舗戦略とタウンユース拡大の狙いを読む。
肉オムライス専門店「肉とたまご」が新橋へ 初のJR駅商業施設で始まる多店舗化の次段階
肉オムライス専門店「肉とたまご」が、エキュートエディション新橋に6号店を開業。初のJR系駅商業施設への出店から、多店舗化を進めるTGKの戦略と新橋立地との相性を読み解く。
