サンマルクカフェが三宮・磯上通に出店 “チョコクロの店”から街角ベーカリーカフェへ
サンマルクカフェが神戸・三宮の磯上通に新店を出す。駅近でありながら観光地の正面ではなく、オフィス、商業、生活導線が重なる三宮南側の路面に構えることに、同社の現在地が見える。
商業施設における「内装監理（指針書）」のB工事ルール統制｜テナント工事のトラブルを防ぎ開業スケジュールを厳守させるPM実務
テナントの内装工事遅延や施工不良を防ぎ、施設の開業スケジュールを完全死守するための内装監理実務。指針書の策定、B工事C工事の厳格な責任区分管理、図面承認プロセスのノウハウ。
商業施設出店における「非公開・居抜き区画」の獲得ルート開拓術｜大手デベロッパーのリーシングパイプラインに食い込み一等地を先行確保する方法
商業施設の公募に出ない「完全非公開の空き区画」や低コストな「居抜き物件」を先行確保するための店舗開発実務。LOIの事前プール方法、デベロッパーリーシング担当とのパイプライン構築、最優先でオファーを引き出すためのクレジット形成手法。
ららぽーと和泉に「茶薫小籠包」出店 郊外SCの飲食は“フードコート頼み”から本格レストラン強化へ
ららぽーと和泉に「茶薫小籠包」が2026年7月22日にオープンする。小籠包を中心とした本格中華の導入は、開業10年を超えた郊外型SCが、日常利用に加えて家族の外食・会食需要を取り込む動きとして見える。
商業施設における「エンタメ・コト消費テナント」の誘致・面積按分戦略｜物販不況時代を生き抜く体験型MDリーシングの実務
ECに負けない体験型（コト消費・エンタメ）テナントの戦略的リーシング実務。坪効率の低さを克服する垂直動線（噴水効果）ゾーニング、スライド歩合家賃設計、アプリを用いた物販への人流還流手法。
商業施設への「多店舗・ドミナント出店」におけるエリアマネジメント財務｜同一SC・エリア内集中出店でシェアを独占し物流・採用コストを半減させるドミナント戦略
同一エリアや同一SC内への集中出店（ドミナント展開）によって営業利益率を最大化する店舗開発・エリアマネジメント財務実務。店舗間の高速在庫横持ち物流、LSP応援シフトの共有化、デベロッパーとの複数区画一括バルク家賃交渉の手法。
ゴンチャが羽田空港第2ターミナルへ 日本茶カフェが取りたかった“空港の茶需要”
ゴンチャが羽田空港第2ターミナルに初出店する。本来なら日本茶カフェが取りたかった空港の茶需要を、台湾発グローバルティーブランドが獲得した形だ。羽田という日本の玄関口で、茶の主役は誰が担うのか。
商業施設における「既存設備（電気・空調主幹）容量不足」の解消リーシング実務｜インフラ制約をクリアし重飲食・食物販テナントをスピード誘致するPMノウハウ
築古施設のリニューアル時に多発する電気・空調給排気ダクトの容量不足をコストゼロで解決するPM実務。スマートメーターを用いた余剰電力の回収再配分、ガスシフト、消臭スクラバーを用いたダクトバイパス手法。
商業施設への新規出店を成功させる「ターゲットペルソナ・MDマッチング」の科学｜館の顧客データと自店のブランド力を完全同期させ初月から予算を大幅達成する店舗開発実務
1. 「自店のターゲット」と「館の客層」のミスマッチが出店直後の即死リスクを招く原因である 有力なショッピングセンター（SC）や駅ビルへの出店オファーがデベロッパー（前述の非公開区画獲得ルート）から届いた際、多くのテナン […]
三井アウトレットパーク木更津、330店舗時代の次の一手 玩具・食・工芸で滞在理由を重ねる
三井アウトレットパーク木更津に、2026年夏の新店・期間限定店が順次登場する。2025年6月の第4期増床で330店舗・店舗数日本一となった同施設は、ファッション中心の大型アウトレットから、家族、観光、趣味消費を取り込む広域滞在型施設へと厚みを増している。
