スーツ市場縮小のなか、オーダーは郊外モールへ グローバルスタイルがららぽーと湘南平塚に出店
グローバルスタイルが2026年10月、ららぽーと湘南平塚に出店する。既製スーツの販売が鈍る一方で伸びるオーダー需要を、郊外モールでどう取り込むのか。業界統計と同社の決算から読み解く。
サマンサタバサからサマンサベガへ 河原町OPAが1階の「館の顔」を若年層向けに更新
サマンサベガが河原町OPAの1階入口正面にオープン。既存のサマンサタバサからの転換を、同館の1階再編と四条河原町の商業環境から読み解く。
カフェも酒場も足りている三越前に、なぜPRONTOか 日本橋三井タワー出店の狙い
PRONTOが日本橋三井タワー地下1階に出店。カフェも飲食店も豊富な三越前で、駅直結の「昼はカフェ、夜はサカバ」はどんな需要をつかむのか。
スタバの次に選ばれるカフェへ ゴンチャ、イオンモール座間に47席の店舗
ゴンチャがイオンモール座間に47席のティーカフェを開業。スターバックス、ドトールも入る館内で、SCのカフェとしての役割を考える。
公式店の少なさが価値になる ちいかわベーカリーが沖縄リウボウを選んだ意味
ちいかわベーカリーが沖縄県内へ初登場。公式店の希少性を生かし、デパートリウボウが地元ファンと国内外の観光客を同時に呼び込む催事の狙いを読み解く。
ナポリタン一本から次の柱へ パンチョが「ごちそうスープパスタ」で始める複数業態化
ナポリタン専門店として全国51店舗まで成長したパンチョが、スープパスタ専門店「ごちそうスープパスタ」を代々木に開業する。既存店での検証を経て踏み出す新業態の狙いと展望を追う。
ピザーラだけではない フォーシーズがららぽーと豊洲で示す「一館三業態」の総合飲食力
「大かまど飯 寅福」がアーバンドック ららぽーと豊洲に出店した。ピザーラから始まり、60ブランドを展開する総合飲食企業へ成長したフォーシーズ。その多業態戦略が、一つの商業施設内で形になっている。
大型店は“小さな商業施設”へ ゼビオが富山で進める一店一ブランドからの転換
スーパースポーツゼビオが富山市内で移転増床。旧店をゴルフ専門店として残す再編から、大手小売がグループブランドで商圏を取り込む新たな大型店戦略を読み解く。
「オーダーメードならカシヤマ」へ 好調ブランドがららぽーと横浜で郊外SC攻勢
好調なオーダーメードブランド「KASHIYAMA」が、ららぽーと横浜に新店を開業。SNS発信とリアル店舗の拡大で築いたブランド力を武器に、郊外SCで新たな顧客層を開拓する。
子ども専用階を夜まで動かす ABC自由が丘が広げる「こどもでぱーと」の商業性
ABC Cooking Studioが自由が丘 ミューズスクエアに出店。子どもの食育から大人の習い事までを担い、子育てフロアに夜間需要を生み出す。
