アトレ吉祥寺に館内2店舗目のスターバックス 駅ビルで同一ブランドが複数成立する理由
アトレ吉祥寺の本館B1階に、館内2店舗目となるスターバックスが開業する。改札近くの既存店とは異なる役割を持つ新店から、駅ビルにおけるカフェ配置の変化を読み解く。
商業施設店舗における「館内スタッフ引き抜き（ES防衛）」の対策実務｜近隣ライバル店への優秀なアルバイト・パート人材流出を防ぐ店長の定着マネジメント
近隣への競合商業施設オープンに伴う優秀なスタッフの引き抜き・流出を防ぐための店長定着マネジメント。1on1による承認欲求の充足、デジタル従業員証特典を用いた実質手取り向上、ロープレ大会活用によるES防衛実務。
商業施設における「既存設備（電気・空調主幹）容量不足」の解消リーシング実務｜インフラ制約をクリアし重飲食・食物販テナントをスピード誘致するPMノウハウ
築古施設のリニューアル時に多発する電気・空調給排気ダクトの容量不足をコストゼロで解決するPM実務。スマートメーターを用いた余剰電力の回収再配分、ガスシフト、消臭スクラバーを用いたダクトバイパス手法。
アロッタが池袋東口に23区初出店 美容室を“サロン専売品ショップ”化する路面店
サロン専売品販売と個室型美容室を組み合わせた「アロッタ池袋」が、池袋東口徒歩3分に開業する。約6,000点のヘアケア商品を扱うショップ機能を備え、美容室を目的来店型の物販拠点へ広げる出店となる。
商業施設店舗における「防災・防犯インカム」の活用オペレーション実務｜有事のトラブルから顧客と売場を守りデベロッパーの信頼（与信）を勝ち取る店舗管理術
1. 商業施設内特有の有事リスク（地震・火災・不審者）は個店の対応力（仕組み）を試す試練である 多数の一般顧客が同時に滞留するショッピングセンター（SC）や駅ビル内の店舗において、大規模な「大地震の発生」「館内火災」「万 […]
商業施設における「エンタメ・コト消費テナント」の誘致・面積按分戦略｜物販不況時代を生き抜く体験型MDリーシングの実務
ECに負けない体験型（コト消費・エンタメ）テナントの戦略的リーシング実務。坪効率の低さを克服する垂直動線（噴水効果）ゾーニング、スライド歩合家賃設計、アプリを用いた物販への人流還流手法。
ラデュレがエキュート大宮に出店 サロンの特別感を駅ナカの日常導線へ
カフェ・ラデュレの日本第2号店が、JR大宮駅構内のエキュート大宮にオープンする。名古屋ラシックに続く出店先として大宮駅ナカを選んだことは、ラデュレがサロン・ド・テの特別感を、移動中にも立ち寄れる日常導線へ広げようとしている動きといえる。
池袋駅西口地下にゴンチャ出店 東武ホープセンターが通過導線の飲食機能を強化
ゴンチャ ジャパンは2026年6月26日、「ゴンチャ 池袋東武ホープセンター店」を東武ホープセンター センターゾーンにオープンする。池袋駅西口直結の地下街に、客席なしのティースタンド型店舗を構えることで、駅利用者の乗換・待ち合わせ・帰宅前需要を取り込む。
商業施設出店における「保証金（敷金）の早期返還・削減」を勝ち取る財務交渉術｜多店舗展開のキャッシュフローを最大化する実務
商業施設出店時の重い保証金（敷金）を削減・早期返還させるための財務交渉実務。段階的返還特約、銀行保証への代替、グリーンリース連動スキームの手法。
商業施設における「レジシステム共通化」の強制力と交渉術｜館の一括売上管理インフラがもたらすPM効率化の鉄則
館の共通レジシステム導入を巡るテナントとのリーシング交渉術。契約書での義務化、APIによるデータ連携、一括決済手数料の割引メリット提示による統制実務。
