切り出し業態開発で新たな挑戦
新業態開発を行う上で見ておきたいのが経営の多角化。経営の多角化の古典でみなさんがご存知なのがアンゾフ。その名もH．イゴール・アンゾフという強そうな名前の方ですが、戦略経営の父として有名。元々応用数学の先生だったのですが企 […]
内装デザインにも新たな波
店舗をつくるというときに必ず関係してくる事業者といえば、レジ周りの会社やアルバイト募集に関する会社などがあげられますがやはり最も関係するのが内装会社。内装会社といっても地元の工務店から上場している内装会社まで幅広いもので […]
サステイナブルな店舗づくり
とあるメーカー企業の社長が株主総会で株主から御社はエコな活動していないけど何かやらないか？と質問されたときに、ものを作るのをやめることが一番エコなんでしょうが・・・。と答えた話は以前お伝えしたエコに関する印象的なエピソー […]
オール世代ターゲットの機能性スポーツシューズブランドが出店攻勢
コロナ禍の少し前からですが毎朝１時間ウォーキングを習慣にしています。最初の半年で長年溜め込んだ内臓脂肪が削ぎ落とされお腹はスッキリしました。最近では朝日が登るタイミングを見ながら季節の移り変わりを楽しめるようになってきて […]
多様性を受け入れる店舗の形
いまやSDGｓを謳わない企業が少なくなってきた感がある。どの商業施設もどのテナントもなにかの形でSDGsに関する話題をプレスリリースでいれてくる。多くの企業が株主やステークホルダーからの要請を受け、SDGｓについて言及し […]
ITで顧客を把握する
商業施設の来館者データを把握する方法は日々進化し続けています。２０年前はピープルカウンターという機械を館の入り口や要所に取り付け人流を把握しどこから何人が入ってきているからこの区画で売上がどうだとか、区画の坪当たりの価値 […]
定番商品の切り口を変える
いつも何気なく食べているもの、つかっているものでも切り口を変えるだけで斬新でスタイリッシュになることってあります。その代表例が無印良品のコンセプトなのではないかと思います。バウハウスデザインよろしく無駄なものを一切排除し […]
コロナ以降をにらみ業態開発
コロナの状況下で止まる会社と次の世の中を見据えて動く会社がある。この状況下で止まるということは結果として停滞ではなく衰退につながる。世の中の動きが早く静観していると次の動きに対して意思決定が遅くなってしまって対応ができな […]
名古屋老舗百貨店がリボーン
名古屋はとても特殊な地方都市で人口に対して百貨店の数が多い街でした。４M1T。松坂屋、名鉄百貨店、丸栄百貨店、三越の頭文字で４M。JR名古屋タカシマヤで１T。これに加えて近鉄百貨店があるので実質６つの百貨店が存在しており […]
あえて通販をやめる勇気
いまや通信販売をしないという選択肢を選ぶにはかなりの度胸がいる時代になりました。みなさんがご存知のお店の殆どが通信販売を行っていると思います。それらの店舗のネット通販の売上高はおそらく大きなものになっているのではないでし […]
