LUCUA SOUTHが百貨店上層階を「推しの目的地」へ 梅田に40店舗超のIP集積
LUCUA SOUTH第2期に、ちいかわ、サンリオ、ウルトラマン、ハリー・ポッターなど21ブランドが出店。大丸梅田店の上層階を、40店舗超のIPが集まる目的地へ転換する狙いを読み解く。
商業施設出店における「出店準備期間（施工〜オープン）のコスト削減」実務｜仮囲いPRと工程管理で開業前の持ち出し費用を最小化する店舗開発術
商業施設への新規出店時に開業前の持ち出しコストを削り出す「出店準備期間（施工〜オープン）の最適化」店舗開発実務。仮囲い壁の前面広告メディア化、B工事・C工事の同時並行施工による工期1/2圧縮、資材モジュール共通化による搬入コスト削減手法。
商業施設における「アミューズメント・エンタメ体験パーク」の誘致戦略｜広域からの客数を吸い上げ館全体の滞留時間を爆発させるPM実務
ECに対抗し広域からの客数を吸い上げる「アミューズメント・エンタメ体験パーク」のデベロッパー向け誘致実務。天井高・床補強のA工事先行施工、固定家賃低減とスライド歩合設計、アプリを用いた飲食・物販への相互送客手法。
レザークラフトフェニックスが蔵前に“売らない東京拠点” 次の顧客接点は都市型商業施設か
1926年創業の革素材問屋が蔵前に東京ショールームを開設。ECを補完する目的来訪型拠点の強みと、都市型商業施設を活用した新規顧客開拓の可能性を考える。
商業施設出店における「サステナブル・SDGsコンセプト」の店頭ブランディング｜環境配慮型店舗でデベロッパーの出店優先権を勝ち取る開発実務
デベロッパーのESG・環境評価（LEED・CASBEE）に直接貢献し、高倍率な一等地区画の優先出店権を勝ち取るための「サステナブル・SDGsコンセプト店舗」の開発実務。再生建材・100%LED内装設計、グリーンリース特約による工事費還元、店頭古着回収とアプリecoポイント連動手法。
商業施設における「アニメ・IPコンテンツオフィシャルショップ」の集積戦略｜Z世代・推し活層の目的来店性と滞留時間を爆発させるリーシング実務
Z世代・推し活層の爆発的な目的来店性と高坪単価売上を引き寄せる「アニメ・IPコンテンツオフィシャルショップ」のデベロッパー向け集積・リーシング実務。行列・入場制限を捌く広場隣接ゾーニング、期間限定オフィシャルショップ契約特約、アプリスタンプラリーを用いた全館飲食店・スイーツへの送客手法。
閉館までの7カ月を遊び場に 渋谷東武ホテル地下にネオンピックルボール施設
2027年2月に閉館する渋谷東武ホテルの地下2階に、期間限定の「NEON PICKLEBALL CLUB」が開業。閉館前の空き区画を体験型施設へ変える暫定活用の可能性を考える。
商業施設出店における「デベロッパー主催・売上表彰（アワード）」の受賞戦略｜館内の注目度と認知度を一気に高めて優良区画を獲得する方法
デベロッパーからの信頼（与信）を爆発させ非公開一等地区画の優先案内を勝ち取る「全館売上アワード・テナント表彰」の受賞・攻略実務。イベント前の取り置き仕組み化による売上伸び率達成、覆面調査満点獲得トレーニング、受賞実績を用いた本部リーシング交渉手法。
商業施設における「次世代モビリティ（電動キックボード・シェアサイクル）ポート」の配備戦略｜アクセス性を飛躍させ周辺客数を吸い上げるPM実務
アクセスの弱点を克服し周辺エリアからの客数を爆発的に吸い上げる「次世代モビリティ（電動キックボード等）ポート」のデベロッパー向け配備実務。メインエントランス直結の安全動線設計、ポート賃料・売電収入の獲得、アプリ連動ライド還元クーポンによる館内送客手法。
福岡三越8階に九州最大のアニメイト 百貨店上層階を「推し活」の目的地へ
アニメイト福岡パルコが福岡三越8階へ移転し、九州最大店舗に。閉館する福岡PARCOの顧客を受け止め、百貨店上層階を推し活の目的地へ変える狙いを読む。
